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二肖中特公开验证:設備管理工作總結范文

范文一:設備管理工作總結范文

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醫療設備管理個人總結

醫療設備管理個人總結

XX年年又將要過去,我們除了感慨中國經濟的高速運行外,就是最關心自己的業務,有得有失,有教訓有經驗,有不足有長處,一一盤點,起碼對得起自己所領的那份薪水。

政治思想上的大話都是千篇一律,自不必多說。都是緊緊圍繞在以胡錦濤總書記為中心的黨中央周圍,堅持馬列主義、毛澤東思想,鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,深入學習領會黨的“十七大”會議精神,遵紀守法、廉潔奉公,不做損人利己的事情,積極參加各項活動,虛心向有經驗的老同志請教。

在具體分管的工作中,充分發揮個人的聰明才智,通過查閱技術資料和相關雜志,并定期和同行互相交流的方法來不斷提高本人的業務水平,積極協調各方面的工作關系,以使參與主持安裝、調試或拆卸再安裝的設備能夠及時到位,投入運行。

認真完成份內的 各項工作任務,不怕苦,不怕臟累,不遲到,不早退,以盡快盡早解決設備故障,降低維修費用為己任,以保障設備正常運行為目標。

經過一年的努力工作,完成了各項工作任務,維護設備64臺次,維修設備110臺次,計量在用強檢器具圓滿完成,沒有因為計量而出現問題。上報醫療器械不良事件32例,在國家級雜志發表論文1篇,基本完成了在用萬元設備的操作規程的制作夠格農作,下科室巡查設備運行情況12次,發現問題及時予以解決,配合市衛生執法監督局對單位的放射源設備的防護檢查檢測工作,配合廠家的安裝調試大型設備3次,主持壓力容器以及鍋爐的安裝調試工作,為了保證檔案資料的完整性,配合檔案室工作人員整理設備檔案2次,參加西門子用戶培訓1次,參加市質量技術監督局舉辦的承壓類特種設備安全管理員培訓工作,圓滿結業。

在維修設備中,節省費用甚多。尤其在大型設備維修中,ct自行維修解決應急故障,延長3個月使用時間,節省了大型設備維修公司單次昂貴的報修匯款費用,并為簽訂維修合同爭取了時間,及時準確的簽訂合同,使得該機之后免費更換了主機和通道板,節省了因為?;鸕牟槐匾氖杖胨鶚?;在維修彩超過程中,有一塊vm板需要更換,最后自己在不影響正常使用的情況下,僅僅300于元解決問題;還有在認為價高的配件方面,也通過和生產元器件廠家聯系,來降低成本,保證設備運行正常。這樣的事情還有很多,不一一陳訴。

設備管理是一門學問,設備維修是具體化的一種學問,只有相互之間配合默契,才能將設備充分利用發揮最大效益。

新的一年即將開始,祝愿在各個崗位上的人們能夠開開心心每一天。各自向自己的目標努力工作

設備管理年終總結

目前深圳市停車場大都屬于收費管理。管理處主任安排我做停車場管理員,負責車輛進出管理和停車場巡查等工作。我首先學習了管理公司關于停車場管理方面的制度,如停車場管理員工作職責、停車場管理規定及收費標準等。我向保安主管了解了停車場基本情況,并熟悉了車輛進出口、限高、限速、

禁鳴標志、方向指示、停車線和禁停線等停車場標識。深業大廈的停車場有62個停車位,分為地面和地下車位。 [在熟悉停車場設施和管理處關于車輛管理制度以后,我就開始參與車輛管理的實際工作。作為一個停車場管理員,他的儀容儀表代表了管理公司的服務形象,因此必須統一服裝并做到文明規范。在車輛進入停車場時,我用微笑面對每一位客戶,向客戶行禮,將車輛基本情況做一個登記,比如車輛外觀、型號、車牌號碼、進場時間以及有無損壞等,對于車輛有損壞的,應告之客戶,然后將車輛出入證友好的遞給客戶。 車輛出場時,看車輛使用者與車輛是否相符(如果不相符應問明情況,與車主取得聯系,征得車主同意后放行),然后查看出場時間,達到收費時間的應按照物價局統一收費標準進行收費,出具收費票據并收回車輛出入證。

在進行停車場巡查時,要維護進出車輛的秩序及車場設施設備的完好,指揮進場車輛停放在已劃好的車位線內并排放整齊,告訴車主關好車門車窗,并帶好貴重物品和車輛出入證。我按照公司規范對車場進行不間斷的巡查,檢查車輛是否停好,有無損壞或缺少部件,發現車輛門窗未關好或被損壞等情況時,立即與車主取得聯系,并進行登記。在實習過程中發生了這樣一件事情:一車輛的車門被劃損,車主認為是在本停車場損壞,要求管理處負責賠償,當時我不知道如何處理,于是向保安主管報告。保安主管立即趕來了解情況,發現該車位比較窄,且旁邊車位已空置,從劃損情況看,很有可能是旁邊車輛開出時刮損該車輛車門。保安主管通過翻查車輛進出登記表及停車場錄像,查出的確是旁邊車輛開出時劃損,且該車主是樓上一位業主,保安主管即刻與該業主取得聯系,起初該業主不承認,保安主管通過耐心的解釋并出具停車場車輛出入登記和錄像資料,經過協調,該業主同意給受損車輛予以修復,并承擔費用。

在這件事情中,我感覺巡查工作沒做到位,未能及時發現和處理,造成了車主的投訴,如果沒有停車場錄像作為證據,就會給解決問題帶來極大難度。所以車輛出入登記、不定期巡查和技防措施是停車場管理不可或缺的手段。但是在車輛停放過程中時?;岢魷炙鶘松踔煉У南窒?,最近報道中也經常有類似的案例發生,我認為這要有一個責任明確過程,如果是由于管理工作沒做到位造成的,管理公司應該付有一定責任,但是物業管理公司畢竟不是保險公司,它提供的停車場管理服務僅僅是停車場的秩序維護服務,收取的管理費是停車位的租金,并不是車輛的保管和保險費用,因此我認為在發生車輛被盜案件中,物業管理公司不應該承擔這種損失。當然這種情況也要具體情況具體分析,前提是物業管理公司提供了它所承諾的管理服務。

范文二:運輸設備管理的工作總結范文

探索先進的管理理念

提高設備的技術性能

“工欲善其事,必先利其器”。對運輸單位來說,車輛就是我們生存和創收的基石。

就“如何管好和維護好車輛”,我們一直在進行著不斷的探索。隨著社會的發展,我們以往采用的傳統的“事后搶修”和“適時檢修”的做法已逐漸不適合設備綜合效用最大化發揮的要求。為此,結合我公司現狀,我們推行了全員規范化生產維修模式以及強化車輛的回場檢查、檢驗和車輛的強制維護保養制度三者相結合的管理模式,旨在提高我公司的設備管理水平,追求設備最大效能的發揮。其目的是提升我公司整體管理水平,提高全體員工素質,樹立良好的團隊精神和工作作風,增強特車運輸公司的凝聚力、向心力和戰斗力,重振特車運輸公司雄風,重塑特車運輸公司形象,能使我們振奮精神,面對挑戰,去搏擊市場,創造良好的經濟效益,為我們的生存、發展、狀大而創出一番天地。

一、認真開展全員規范化生產維修活動

在工作中,我們深刻體會到:司機作為車輛的操作者和直接的設備管理員,能否發揮其工作主動性,是提高車輛技術狀況的最好途徑。在公司全面開展全員規范化生產維修活動就是要達到以設備為手段、創造技術服務的最佳效益。

為此,我們在公司全面開展了全員規范化生產維修活動。3月份在公司基地開展了此項活動,5月底公司領導又專程赴華池基地督促活動的開展,9月份在全公司又較大規模的開展了此項活動。通過推行全員規范化生產維修活動,提高了全員管設備的意識,也促進了設備管理工作的進步。

其做法主要是:

①、在全體員工中開展5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養)。

②、機關及中隊、工段辦公室工作人員每日要對辦公室進行整理、清潔。工段崗位工人每日要對工作場地整理、清潔。

③、司機對所操作的車輛在執行出車前、行車中的檢查中也要即時進行整理、清潔工作。

通過這些夯實的基礎工作,達到全員規范化生產維修實施的最終目標就是零故障,零事故,零損失。從根本上提高了設備的綜合利用率,增強了公司的競爭能力,改善了公司的形象,提升了公司的知名度。

二、認真進行設備回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。

公司全員規范化生產維修的預防手段:通過駕駛員對車輛的日常維修、點檢,公司專職人員對車輛的回場點檢和定期點檢(全員規范化生產維修點檢日即十五日“車場日”,月度、季度檢查)等預防手段對車輛性能狀態進行檢查,隨時發現問題,隨時解決問題,預防和防止設備發生技術故障。對檢查出大的問題反饋到公司全員規范化生產維修小組(機動組),全員規范化生產維修小組根據車輛具體問題制定車輛修復方案和設備管理措施,督促實施部門(保養工段和外協修理單位)修復解決。

為此,我們針對實際情況,要求:A、所有車輛繼續執行“三檢制”,機動組將不定期抽查,發現未執行的按規定考核?!叭熘啤敝賦盜境齔∏?、行車中、回場后的設備檢查工作,主要由司機及回場檢驗負責進行;B、制定車輛回場檢查標準,對車輛檢查實行量化管理,對車輛回場檢查率要求特車≥50%,客車及帶客車≥55%,實行周小結,月匯總,檢查率不達標的中隊將在浮動工資中考核兌現;C、加大安全設備檢查日的檢查力度,在設備檢查中應體現“點檢制”的內容及特點;同時根據季節變化和生產實際,隨時增加專項檢查,并將檢查結果下發簡報,對存在較大問題的按規定進行經濟處罰,對表現良好、車況好的車輛予以適度獎勵;D、對公司駐外車輛的檢查,將由公司督查組、回場檢驗員在每月上旬、下旬各進行一次檢查,以督促司助人員搞好設備維護保養工作;E、設備“點檢制”要求體現以下特點:定人、定點、定量、定周期、定標準、定記錄、定點檢流程等。該項工作主要由回場檢驗負責進行;F、為在全公司推行“點檢制”,要求公司全體機關工作人員每人承包一輛車,負責指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作;G、全面展開季度檢查,每季度最后一個月的中旬與當月的“安全設備檢查日”檢查一并進行,由機動組牽頭,會同安全組、中隊干部成立檢查小組,對基地和住外車輛分別進行檢查,要求做到臺臺過,檢查覆蓋率達到80%以上,檢查結果下發簡報,對存在問題列出整改表限期整改,獎優罰劣;H、加大對查出問題的復查力度。對歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表,還要對其整改過程及結果進行監督,使整改活動不流于形式,對復查未通過的要嚴厲考核。

1、 設備檢查

今年110月共組織車輛檢查10次,檢查車輛1500臺次,查出509輛車存在766個問題,對問題突出的69輛的148個問題安排了專項整修,對問題較多,屢次檢查都車況較差的39輛進行了1690元的經濟處罰,對車況較好,能認真進行設備維護、保養的37輛車獎勵1350元。110月車輛檢查與去年同期相比,多檢查343車次,問題突出的車輛減少171車次,重大問題減少281個。

在檢查中,我們不徇私情,認真細致,并對查出的問題要求及時整改,安排出整改運行表,責成中隊領導督促完成。通過檢查,增強了駕駛員的責任心,也提高了設備的技術狀況,保證車輛以較好的技術狀況投入運行。

2、車輛回場檢查

我們在今年的檢查工作中,將車輛執行“三檢制”和“日常維護保養制度”作為工作重點,通過回場檢查和不定期的檢查,督促司機履行崗位職責,保證車輛以較好的技術狀況投入運行。

針對車輛回場檢查工作存在不深、不細等問題,我們重新制定了車輛回場檢查規定,明確了各車型車輛回場檢查次數,車輛回場檢查地點,各相關人員責任,并制定了詳細的檢查標準,要求回場檢驗員嚴格按照檢查標準進行車輛檢查。針對華池基地回場檢查力量薄弱的現狀,公司專門安排了專職回場檢驗員,對華池車輛進行檢查。

今年1-9月董家灘基地回場檢查車輛共計檢查車輛15545次,查出904個問題,華池片區三季度車輛回場檢查共計檢查車輛182輛,檢查1466次,查出71輛車存在154個問題,車輛回場檢查率達到69.5%。19月車輛回場檢查率達到73.9%,超過處部要求的50%的檢查率23個百分點。與去年同期相比,檢查次數增加1393次,多查出問題279個。通過回場檢查,及時查出車輛運行隱患,消除了物的不安全因素,確保了設備的安全運轉。上半年車輛回場檢查率最高的三個單位是:小車一隊、運輸三中隊、運輸一中隊,回場檢查率分別是:83.8%,82.8%,81.5%。

三、狠抓修理規范化,提高工段修理質量

針對工段部分修理人員技術差,我們不斷要求工段組織職工上好技術課,并根據國家標準,對運行的車輛強制進行一、二檢維護保養,由保養工段的專職修理人員進行該項工作。只要嚴格按該標準作業,可以保證車輛終身無大修。

由于長期形成的工段工時定額高,修理工時水分大造成司機不愿進工段修理的問題,在公司領導的安排下,我們采取強制進檢方式,通過修理費年初核定、提取,月度考核工段工作量來劃撥修理費的方法督促車輛修理的落實。

為此,公司專門制定了《特車運輸公司內部車輛檢修、保養考核細則》,從制度上來約束、規范車輛的進檢。110月車輛進檢數量是逐月提高,2003年110月共完成車輛一檢計劃582輛,二檢計劃108輛。截止目前,車輛的修保已全部按計劃落實完成。較去年同期相比,多完成一檢190輛,二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的143.9%和194.7%。

通過車輛的強制進檢,極大的提高了車輛技術狀況,在處部督導隊檢查時,多次得到好評,并讓我們上報工作經驗。

四、積極辦理車輛手續

今年處部對公司車輛更新步伐較大,解決了長期困擾我們的設備老化、技術狀況差等問題。為了使車輛及早投入使用,我們積極辦理了新車入戶等手續。

1、新車入戶手續

對3月19日接回的一輛獵豹車,和4月22日接回的兩輛長慶工程車,我們及時辦理相關手續,想盡各種方法,都在不到一星期的時間內全部辦完。

三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入使用,我們積極辦理了新車入戶等手續。前后借款26萬元及時辦理了車輛附加稅手續。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續,然后又集中辦理了12輛車的手續。

為了及時辦理特車的免征附加稅手續,我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外,已辦理完成的有18輛車。

2、迎接市運輸管理處的資質檢查和辦理工段二類維修企業資質申請。

4月初,在公司領導的安排部署下,公司迎接了地區運管處的資質檢查,最后取得較好的結果。在6月初,為辦理工段二類維修企業資質,我們先后兩次上西峰,并多次到處部有關部門辦理相關手續,收集各項資料,最終在6月底完成了此項工作。保住了工段的二級維護資格,給公司每年節約至少6萬元的二級維護費用支出。

3、辦理車輛報廢手續

隨著新車的增加,必然會將到報廢年限的,車輛技術狀況差的車輛予以停用、報廢。

為此,我們多次打報告,請求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問題,車輛報廢手續遲遲不能辦理,為了及早將這些車輛的費用停下來,我于今年4月辦理了10輛車的報廢手續,給公司每季度減少32662.5元的養路費支出。

4、及時、合理的部署了車輛審驗工作

從4月10日我們就開始了審驗的準備工作,及早對審驗車輛進行摸底,上報車輛延審報告,填寫單車審驗表并安排車輛整修工作,利用半個月的時間,組織完成了300輛車的整修、噴漆、潤滑工作,保證了4月26日326輛車集中審驗時一次合格率達到95%以上。

對華池車輛審驗時,地方部門違規多收繳了3000元費用,我們到華池據理力爭,減少這3000元的支出。

通過我們的努力,保證車輛的順利運行。

5、辦理了車輛保險

在車輛保險的辦理上,結合歷次投保的經驗和車輛索賠的結果,對車輛保險提前進行預算,多次與保險公司協商,結合車輛運行、施工的工作環境,對不同車輛予以不同保險,既保證車輛保險起到真正的保險、減災作用,又能適當的節約成本支出。截止目前,公司所有車輛保險手續已全部辦完,正在辦理費用支付手續。全年保險費用共發生140.35萬元,超預算17萬元。主要原因是:1、新增車輛保險費12.7萬元;2、運三中隊25輛小卡19月慶陽保險費8萬元;3、華池片區30輛車19月保險費10.4萬元。

6、辦理車輛養路費手續

在辦理車輛養路費手續時,我們按照設備臺帳對票據進行認真核對,對已經報廢,但地方養征部門沒有及時銷戶車輛的養路費予以退費。16月共退費8260元。對公司停用但未辦報廢手續的車輛,我們想盡辦法停買養路費。16月共停買停用車輛養路費32662.5元。對去年變賣車輛的養路費,由于對方一直不辦理過戶手續,養路費一直由公司承擔。今年6月,我們多次找地方部門,通過各種手段對這些車輛養路費予以停買,共計2500元。

7、辦理車輛調撥手續

對3月中旬調撥至培訓中心的2輛東風卡車和5輛北京BJ2020S吉普車,我們及時向對方單位追繳回這些車輛的2、3、4季度運管費和2季度養路費,共計10625元。及時辦理了車輛的相關過戶手續。

8、辦理車輛過戶手續

對去年變賣的14輛車,我們多次找地方部門聯系,在11月底全部辦理完了這些車輛過戶手續,沒有遺留問題。

五、合理安排,落實車輛冬季設備整修,確保生產順利進行

我們在9月初提早準備,對車輛技術狀況進行認真摸底,擬訂了2003年的冬季設備整修計劃,安排了126輛車的整修。

為確保國慶節期間的生產順利進行,我們又安排了16輛車的節日整修,已全部完成。進入冬季,隨著氣候變化,設備管理工作也有所變化。我們加強了對設備的冬季操作規程的學習、掌握,在下發冬季設備整修的同時一并下發了冬季設備操作、使用須知,以搞好冬季設備的整修和操作。

六、積極進行技術改造和推廣新技術的使用。

今年,我們對清蠟車臺上鍋爐點火器進行摸底、了解,并落實到具體車輛,共安排了2輛車點火裝置的實驗,獲得詳細的資料,為處部的新技術推廣決策提供了依據,并在8月底對剩余的15輛車的點火裝置進行改造。

對市場出現的15W40CF機油,由于其標號等級高于目前使用的CD級機油,為了更好的了解此油品的性能,我們積極配合廠家進行機油對比實驗。

對重點車輛,我們安排了10輛自動加黃油裝置的安裝工作,確保了車輛以較好的技術狀況投入工作。

七、規范設備管理程序,減少了外修費用的支出。

按照年初預算,今年19月的外修費用應為79.2萬元。在工作中,我們嚴格按照有關規定執行修理審批制度,對可不外修的車輛堅決不安排外修。在外修費用結算時,進行認真把關,扣減費用。公司19月應承擔修理費用85.5萬元,其中事故修理費6.9萬元,解決去年遺留問題,未結算的修理費16.9萬元,19月實際發生外修費用61.7萬元。全部完成了組室控制費用指標,沒有給公司的經營形勢造成大的壓力。

八、工作中的不足與今后努力方向

1、車輛的外修控制不嚴,造成外修費用增加較多,今后將嚴格修理審批程序,杜絕私自外修、超審批項目修理的發生;

2、由于今年新車投用較多,大部分時間都投入了新車手續的辦理中,深入現場解決問題的次數少,今后將多深入修理現場,去加強設備管理工作;

3、設備管理中按HSE和OSH的標準來工作等方面還存在不足,今后的工作中,將在落實上狠下工夫,將設備管理工作落在實處。

總之,在今年的工作中,通過我們的努力工作,及時完成了上級下達的各項任務。在今后的工作中,我將繼續努力,把工作做的更好,使設備以更好的技術狀況投入運行。

機動組

2004 年11月24日

運輸設備管理工作總結

范文三:XXXX年度設備管理工作總結(范文)

2007年度設備管理工作總結

2007年工廠設備管理工作在工廠領導的正確領導和支持下,在全廠職工的共同努力下,圓滿完成了工廠下達的設備管理指標和交給的任務。現在工廠的生產結構發生重要改變,由以修為主轉變為造修并舉,形成造船流水線,工廠配置了鋼材預處理線、二次涂裝生產線等專用設備,造船生產對設備運行狀態要求越來越高,因此,在實際工作中設備管理與維修工作始終堅持依靠技術進步、促進生產發展和預防為主、降低設備修理費用、提高設備使用壽命的方針。對設備進行綜合管理,采用先進的設備管理方法和維修技術,保持主要生產設備完好,滿足工廠日新月異的生產發展。

一、設備管理的方針和目標完成情況

1.工廠設備管理指標完成情況

二、堅持技術進步改造老舊設備,促進生產發展

1.采用變頻技術改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。

用于造船生產的50t龍門吊始建于1998年,使用近十年沒有修過,利用率非常高。大車運行抖動、失穩,各部件磨損嚴重,故障頻發,嚴重影響拖輪生產線的生產進度。2007年4月份結合大修對大車運行系統進行了變頻技術改造,徹底解決了修前大車運行抖動、失穩等現象,滿足了拖輪生產線生產需要。

2007年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構和旋轉機構變頻器,實現了4個機構獨立工作,每個機構具有四個運行速度檔,使得各機構操控運行更加方便,平滑,大大提高了設備綜合性能,工作效率提高了一倍。充分體現出了技術改造的效果。 工廠數控等離子切割機于1998年購置,至今未進行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規模擴大,該設備幾乎24小時運轉,控制系統和電氣件的陳舊老化,始終影響著設備正常運行,今年8月份結合技術措施對等離子切割機的電控、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修。將PLC控制進行全面的改造、部分線路和氣路進行了更換、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換,通過這次改造和修理大大的提高了設備的性能和先進性。提高了生產效率。

采用成熟的先進的技術對部分老舊設備實施技術改造,不僅節省費用,而且提高了設備性能和生產效率,滿足了生產需要,如果采用變頻技術,還能達到節約用電的目的。這是改造老舊設備的有效途徑。

三、堅持設備維護和計劃檢修相結合,積極開展設備預防性工作

1.廣泛調查研究編制年度設備修理計劃,使計劃具有可操行

計劃管理工作是工廠發展的基礎管理工作,是PDCA循環的第一環節,生產工作有序,計劃須先行;設備修理計劃的編制依據是工廠各部門填寫的《設備修理申請表》和2007年設備使用和故障情況以及每臺設備的現狀。編制原則是將設備大修變為視情修理,減少冗余修理,修理資金重點用于恢復性能,著重設備的性能改進、技術進步,滿足生產需要。修理費用測算是參考設備的修理復雜系數,結合設備具體修理內容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實現計劃的措施:(1)在年度計劃的基礎上編制季度計劃,在季度計劃的基礎上編制月度計劃。(2)周期控制:在滿足生產前提下,認真組織設備修理施工,合理安排勞力,大型設備的修理要編制工程進度網絡圖。(3)在生產組織方面,做好修理前的技術準備工作,編制好修理工藝和驗收標準。在生產過程中,組織好各工種的銜接,組織好備件的采購以及技術方面的支持和保證。驗收交付中,組織設備使用部門、生產施工部門、檢查部門嚴格按《驗收大綱》進行驗收。(4)成本控制方面,嚴格預算制度,技術準備要嚴密,要科學化,備件采購采取性價比方式,縮短修理周期。

由于編制的修理計劃科學化,可操行性強。2007年度修理計劃41項,完成項目41項,實際設備修理計劃完成率100%,實際修理費用 ,比計劃費用節省 。

2.建立空壓機站設備動態運行記錄,探索設備的運行規律。

空壓機站是工廠的重要設備設施,用于工廠電改氣供風工作,有三臺螺桿空壓機天天運轉,利用率很高。為了降低和預防設備故障發生,設備能源環保處根據螺桿空壓機站的特點設計了《空壓機站設備動態運行記錄》,設備開機前詳細檢查氣濾、油濾狀態,檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設備運轉中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運行時間等運行數據,使設備的運行數據受控,掌握運行數據的變化規律,找出運行數據內在聯系,按期清洗換油、更換氣濾、油濾等,將故障消除在萌芽中??昭夠駒誦辛僥甓嗬?,沒有發生任何故障,為生產起到了保障作用,收到了良好的效果,同時節省修理費用。

3.強化特種設備管理,預防重大故障發生。

特種設備涉及生命安全,包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內機動車輛等。是工廠管理的重點。工廠目前特種設備200多臺套,為了保障特種設備的安全運行,采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法,主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等?;浜锨嗟菏屑際跫嘍講棵偶煅樘刂稚璞?,2007年度青島市對起重設備28臺,廠內車輛27臺,電梯5臺按檢驗周期進行了檢驗并下發使用許可證。由于措施得利有效,2007年沒有發生特種設備事故。

4.注重機械設備的潤滑狀態,降低設備故障率

機械設備磨損狀態是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度,因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作,尤其是起重設備,查看設備現場潤滑狀態、《設備運行記錄薄》反映對設備加油、換油、油質等情況;查看設備的空氣慮清器、機油濾清器、液壓油慮清器等情況。在2007年設備的日常檢查和設備大檢查中檢查了100余次設備潤滑情況,有2次設備缺油情況。工廠門座吊、龍門吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機等設備均能按期加油換油,保持設備的潤滑狀態,降低設備故障的發生,減少因故障發生的維修費用。

四、加強管理,嚴格計劃,降低各種設備修理費用

2007年設備能源環保處負責控制工廠設備修理、低值易耗、辦公費用、通訊交通等費用37項,計劃經費1400余萬元。這些經費由制造費用、管理費用、輔助生產費用等組成。在確保生產發展的前提下,嚴格控制計劃經費,厲行節約,嚴禁超支是我們管理的重點。

1.編制計劃合理化、科學化

根據《年度費用計劃管理辦法》,為了減少計劃隨意性和盲目性,降低成本,使工廠各項費用計劃適應生產發展需要,本著提高科學性和預見性以及“開源節流,增產節約”的原則,依據全廠生產任務情況、工作任務情況、人力資源情況、設備技術狀態情況、工具使用情況等,在滿足生產需求前提下,使編制計劃更趨合理化、科學化。

2.控制總量,計劃經費指標分解下達,費用節約明顯。

為了有效控制經費,設備能源環保處由經費全部控制改變為制造經費和部分管理經費分解下達車間、處室;使車間、處室根據設備、工具、生產等情況在不影響生產工作的前提下自行掌握開支,清楚本部門經費開支情況,增加對經費管理的責任意識,設備能源環保處進行總量控制;經過一年來的實踐證明,各部門增強了厲行節約的意識,實際經費比計劃預計下降10%。效果明顯。

五、強化基礎管理, 保持設備完好,降低設備的壽命周期費用

1.抓制度落實,嚴格考核,建立行之有效的管理機制

工廠各生產部門由于生產任務不同,所配置的設備不同,因此,要求制定適合本部門管理特點的設備、工具使用、保養、維護、考核管理規定;2007年設備大檢查中,重點檢查了各

部門管理制度落實情況,執行工廠制度情況,內部檢查考核情況,一、二級設備保養計劃實施情況,設備定人、定機、定保養情況,設備帳物相符情況,設備管理臺帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致,其結果參差不齊。各部門管理制度已落實,管理的意識在增強,建立了行之有效的管理機制。

2.很抓設備日常使用保養,保證設備運行良好

設備運行中的日常使用維護和保養是保持設備良好狀態、防止和減少非正常磨損和突發故障基本手段,也是延長設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養維護工作由設備的操作人員負責,操作者必須了解設備性能、原理結構,按規程操作設備,同時對設備進行檢查、潤滑、清潔、緊固,能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中,我們加大對操作者日常保養工作檢查力度,對個別設備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況,及時提出并下達整改指令(附現場照片),如果整改不及時,按工廠設備考核規定扣分。通過檢查考核,各部門重視日常保養工作,操作者主動保養意識增強,設備故障率下降明顯,為生產提供了保障。同時降低設備的壽命周期費用。

3.重點設備重點管理,確保安全運行,滿足生產需要

工廠為了造修船生產需要,添置了大量的造船專用設備,這些設備集機電一體化程序控制,科技含量高,主要包括鋼材預處理線、二次涂裝生產線、數控等離子切割機、75噸動力平板車等,且都是獨生子設備,一旦出現故障影響生產進度。為了控制和預防故障發生,我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制;每周定期巡查這些設備的運行情況,查看運行保養記錄,與操作者進行交流設備運行中操作保養等問題,對設備發生的任何問題做好記錄,對易發生故障的部位進行分析,找出出現故障的周期;同時配備常用易損配件,比如鋼材預處理線拋丸器的葉輪、護板,噴涂槍頭、槍頭感應器、噴管等;二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。

六、積極推廣EAM設備管理系信息系統,掌握重點考核設備的運行動態。

設備管理信息系統(Eam系統)是借助于工廠局域網站平臺上建立的設備動態管理信息系統,設備臺帳、設備運行時間、故障時間、一、二級保養、三濾更換等項目實施動態管理。實現了設備數據在線查閱、分析、統計報表,實際運行時間、故障時間的在線查閱統計,故障原因分析、設備完好率的統計與分析,一、二級保養、三濾更換到期保養預警,一、二級保養驗收記錄在線查閱等。目前工廠11個生產部門參與了該系統的試運行。效果初顯。

七、大力宣傳設備管理涌現的好人好事,以點帶面,互相進步

設備管理是全員參與,每個員工肩負不同的職責和任務,許多員工在自己的崗位上,工作負責,勇于奉獻,鉆研業務,默默無聞地作了許多在設備管理方面的好人好事,要發掘宣傳好人好事,以激發他們的工作熱情,起到以點帶面的作用。

1.設備保養能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長,他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊,50噸越野汽車吊、75噸動平板車、5噸、8噸15噸叉車等設備,這些設備都是工廠重要的修造船特種設備,這些設備的好壞直接影響工廠生產進度,他身感責任重大,有壓力。在車間領導的大力支持和關懷下,他將壓力變為動力,大膽工作,認真負責,思想進步、技術過硬、善于保養設備。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機,價值近300萬元。為了操作好這臺設備,提高設備的完好利用率,發揮其應有的特性。首先,他對該車的使用、保養說明書認真學習,詳細了解各機構的工作原理,嚴格按照操作規程作業。其次,工作前,對燃油、機油、冷卻水及液壓油等認真檢查,確認正常,啟動發動機。對工作場地認真檢查一遍,看有無地溝蓋板,旋轉范圍內有無障礙物。再次,工作中,注意力高度集中,隨時觀察車的動態及聽發動機的聲音,如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開到指定位置,放凈氣包里的水,仔細圍車檢查一遍,認真做好設備工作臺帳。他所操作的設備沒有

因設備保養問題而影響生產。

2.善于鉆研業務的李斌

李斌同志從事車間設備管理多年來,工作認真負責,態度端正,善于學習和鉆研技術業務,在車間的領導下,不僅干好本職工作,還能做一些技術改造工作;作為一名車間兼職設備管理員,他清楚設備管理工作責任和所承擔這項工作的重要性。他堅持按照設備保養規定,每天對設備進行潤滑保養和檢查。他除掌握鉗工技術外,還主動學習電工技術,為保證車間生產正常運行,他及時排除設備的機械和電氣故障。他經常加班加點學習計算機知識,自費購買CAD教學軟件進行設備零件圖紙的設計和改造,在工作中發現設備配套刃具存在缺陷,他積極提出解決方案并利用CAD設計軟件進行設計改造,實現了兩項技術小革新。經實踐這兩項技術革新在車間生產中發揮了積極作用,節省了車間經費,排除了故障隱患。 為適應工廠快速的生產發展,保障設備滿足生產需要,設備管理工作者面臨更多困難和挑戰,任重道遠。在工廠領導下,積極貫徹上級有關設備管理方面的方針政策,依靠廣大員工,發揮他們的聰明才智,積極開展各方面工作,提高設備完好率、降低設備故障率,以人為本,科學管理,創新工作,在2008年要做好以下工作。

1.完善設備管理檢查考核制度,建立行之有效管理機制。

2.要加強設備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對重要專用設備進行專業點檢工作。

3.工廠的設備管理信息系統正式使用(Eam)。

4 .對特種設備操作人員進行操作規程培訓。

范文四:年企業設備管理工作總結范文舉例

2008年企業設備管理工作總結范文舉例

2008年設備科的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備科全面貫徹公司去年“努力打造?OPT?品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針,以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科2008年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到許多困難,也存在一些問題,但中國設備管理資源網-//www.china-eam.com設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,中國設備管理資源網從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。2008年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設備的運轉率提高44.4%,降低成本合計600150.88元。

一、降低成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯系外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節約成本15800元。

2、減少模具外修次數,加大內部修理力度,今年共送外維修20次,內部修理模具166次,內部修復占總修理數量的89.2%,修理工時527.5H,節約成本52750元。

3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具90個,制作工時432.5H,節約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質量,減少模具返洗返裝數量,使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、 進行保養監控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障?;斐繕渙?。

三、提高生產率:

1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1%。

2、指定設備保養計劃,并安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,使設備?;收鮮奔溆?月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度達到44.4%。

四、員工流動率:

本年度設備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提升轉職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設備科科內改制,跟班機修由制造各科科內班組管理,設備科現有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩定,圓滿完成公司給設備科員工流動率2005年1人/季度的目標

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產的作業時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節約電費488350.88元。

2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內無閑人,人人有活干,相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作,R/J200TON溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,線路規范整改(6~9月)

4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、新龍立設備移動安裝(12月29日PM1:00~ 31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望2009年,工作重點主要放在保證08年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備科的管理上臺階,工作上檔次。

以上是我的2008年度企業設備管理工作總結,不足之處懇請領導和同志們批評指正。

范文五:XXXX年度設備管理工作總結(范文)

2007年度設備管理工作總結

2007年工廠設備管理工作在工廠領導的正確領導和支持下,在全廠職工的共同努力下,圓滿完成了工廠下達的設備管理指標和交給的任務。現在工廠的生產結構發生重要改變,由以修為主轉變為造修并舉,形成造船流水線,工廠配置了鋼材預處理線、二次涂裝生產線等專用設備,造船生產對設備運行狀態要求越來越高,因此,在實際工作中設備管理與維修工作始終堅持依靠技術進步、促進生產發展和預防為主、降低設備修理費用、提高設備使用壽命的方針。對設備進行綜合管理,采用先進的設備管理方法和維修技術,保持主要生產設備完好,滿足工廠日新月異的生產發展。

一、設備管理的方針和目標完成情況

1.工廠設備管理指標完成情況

二、堅持技術進步改造老舊設備,促進生產發展

1.采用變頻技術改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。

用于造船生產的50t龍門吊始建于1998年,使用近十年沒有修過,利用率非常高。大車運行抖動、失穩,各部件磨損嚴重,故障頻發,嚴重影響拖輪生產線的生產進度。2007年4月份結合大修對大車運行系統進行了變頻技術改造,徹底解決了修前大車運行抖動、失穩等現象,滿足了拖輪生產線生產需要。

2007年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構和旋轉機構變頻器,實現了4個機構獨立工作,每個機構具有四個運行速度檔,使得各機構操控運行更加方便,平滑,大大提高了設備綜合性能,工作效率提高了一倍。充分體現出了技術改造的效果。工廠數控等離子切割機于1998年購置,至今未進行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規模擴大,該設備幾乎24小時運轉,控制系統和電氣件的陳舊老化,始終影響著設備正常運行,今年8月份結合技術措施對等離子切割機的電控、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修。將PLC控制進行全面的改造、部分線路和氣路進行了更換、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換,通過這次改造和修理大大的提高了設備的性能和先進性。提高了生產效率。

采用成熟的先進的技術對部分老舊設備實施技術改造,不僅節省費用,而且提高了設備性能和生產效率,滿足了生產需要,如果采用變頻技術,還能達到節約用電的目的。這是改造老舊設備的有效途徑。

三、堅持設備維護和計劃檢修相結合,積極開展設備預防性工作

1.廣泛調查研究編制年度設備修理計劃,使計劃具有可操行

計劃管理工作是工廠發展的基礎管理工作,是PDCA循環的第一環節,生產工作有序,計劃須先行;設備修理計劃的編制依據是工廠各部門填寫的《設備修理申請表》和2007年設備使用和故障情況以及每臺設備的現狀。編制原則是將設備大修變為視情修理,減少冗余修理,修理資金重點用于恢復性能,著重設備的性能改進、技術進步,滿足生產需要。修理費用測算是參考設備的修理復雜系數,結合設備具體修理內容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實現計劃的措施:(1)在年度計劃的基礎上編制季度計劃,在季度計劃的基礎上編制月度計劃。(2)周期控制:在滿足生產前提下,認真組織設備修理施工,合理安排勞力,大型設備的修理要編制工程進度網絡圖。(3)在生產組織方面,做好修理前的技術準備工作,編制好修理工藝和驗收標準。在生產過程中,組織好各工種的銜接,組織好備件的采購以及技術方面的支持和保證。驗收交付中,組織設備使用部門、生產施工部門、檢查部門嚴格按《驗收大綱》進行驗收。(4)成本控制方面,嚴格預算制度,技術準備要嚴密,要科學化,備件采購采取性價比方式,縮短修理周期。

由于編制的修理計劃科學化,可操行性強。2007年度修理計劃41項,完成項目41項,實際設備修理計劃完成率100%,實際修理費用,比計劃費用節省。

2.建立空壓機站設備動態運行記錄,探索設備的運行規律。

空壓機站是工廠的重要設備設施,用于工廠電改氣供風工作,有三臺螺桿空壓機天天運轉,利用率很高。為了降低和預防設備故障發生,設備能源環保處根據螺桿空壓機站的特點設計了《空壓機站設備動態運行記錄》,設備開機前詳細檢查氣濾、油濾狀態,檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設備運轉中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運行時間等運行數據,使設備的運行數據受控,掌握運行數據的變化規律,找出運行數據內在聯系,按期清洗換油、更換氣濾、油濾等,將故障消除在萌芽中??昭夠駒誦辛僥甓嗬?,沒有發生任何故障,為生產起到了保障作用,收到了良好的效果,同時節省修理費用。

3.強化特種設備管理,預防重大故障發生。

特種設備涉及生命安全,包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內機動車輛等。是工廠管理的重點。工廠目前特種設備200多臺套,為了保障特種設備的安全運行,采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法,主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等?;浜锨嗟菏屑際跫嘍講棵偶煅樘刂稚璞?,2007年度青島市對起重設備28臺,廠內車輛27臺,電梯5臺按檢驗周期進行了檢驗并下發使用許可證。由于措施得利有效,2007年沒有發生特種設備事故。

4.注重機械設備的潤滑狀態,降低設備故障率

機械設備磨損狀態是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度,因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作,尤其是起重設備,查看設備現場潤滑狀態、《設備運行記錄薄》反映對設備加油、換油、油質等情況;查看設備的空氣慮清器、機油濾清器、液壓油慮清器等情況。在2007年設備的日常檢查和設備大檢查中檢查了100余次設備潤滑情況,有2次設備缺油情況。工廠門座吊、龍門吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機等設備均能按期加油換油,保持設備的潤滑狀態,降低設備故障的發生,減少因故障發生的維修費用。

四、加強管理,嚴格計劃,降低各種設備修理費用

2007年設備能源環保處負責控制工廠設備修理、低值易耗、辦公費用、通訊交通等費用37項,計劃經費1400余萬元。這些經費由制造費用、管理費用、輔助生產費用等組成。在確保生產發展的前提下,嚴格控制計劃經費,厲行節約,嚴禁超支是我們管理的重點。

1.編制計劃合理化、科學化

根據《年度費用計劃管理辦法》,為了減少計劃隨意性和盲目性,降低成本,使工廠各項費用計劃適應生產發展需要,本著提高科學性和預見性以及“開源節流,增產節約”的原則,依據全廠生產任務情況、工作任務情況、人力資源情況、設備技術狀態情況、工具使用情況等,在滿足生產需求前提下,使編制計劃更趨合理化、科學化。

2.控制總量,計劃經費指標分解下達,費用節約明顯。

為了有效控制經費,設備能源環保處由經費全部控制改變為制造經費和部分管理經費分解下達車間、處室;使車間、處室根據設備、工具、生產等情況在不影響生產工作的前提下自行掌握開支,清楚本部門經費開支情況,增加對經費管理的責任意識,設備能源環保處進行總量控制;經過一年來的實踐證明,各部門增強了厲行節約的意識,實際經費比計劃預計下降10%。效果明顯。

五、強化基礎管理,保持設備完好,降低設備的壽命周期費用

1.抓制度落實,嚴格考核,建立行之有效的管理機制

工廠各生產部門由于生產任務不同,所配置的設備不同,因此,要求制定適合本部門管理特點的設備、工具使用、保養、維護、考核管理規定;2007年設備大檢查中,重點檢查了各

部門管理制度落實情況,執行工廠制度情況,內部檢查考核情況,一、二級設備保養計劃實施情況,設備定人、定機、定保養情況,設備帳物相符情況,設備管理臺帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致,其結果參差不齊。各部門管理制度已落實,管理的意識在增強,建立了行之有效的管理機制。

2.很抓設備日常使用保養,保證設備運行良好

設備運行中的日常使用維護和保養是保持設備良好狀態、防止和減少非正常磨損和突發故障基本手段,也是延長設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養維護工作由設備的操作人員負責,操作者必須了解設備性能、原理結構,按規程操作設備,同時對設備進行檢查、潤滑、清潔、緊固,能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中,我們加大對操作者日常保養工作檢查力度,對個別設備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況,及時提出并下達整改指令(附現場照片),如果整改不及時,按工廠設備考核規定扣分。通過檢查考核,各部門重視日常保養工作,操作者主動保養意識增強,設備故障率下降明顯,為生產提供了保障。同時降低設備的壽命周期費用。

3.重點設備重點管理,確保安全運行,滿足生產需要

工廠為了造修船生產需要,添置了大量的造船專用設備,這些設備集機電一體化程序控制,科技含量高,主要包括鋼材預處理線、二次涂裝生產線、數控等離子切割機、75噸動力平板車等,且都是獨生子設備,一旦出現故障影響生產進度。為了控制和預防故障發生,我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制;每周定期巡查這些設備的運行情況,查看運行保養記錄,與操作者進行交流設備運行中操作保養等問題,對設備發生的任何問題做好記錄,對易發生故障的部位進行分析,找出出現故障的周期;同時配備常用易損配件,比如鋼材預處理線拋丸器的葉輪、護板,噴涂槍頭、槍頭感應器、噴管等;二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。

六、積極推廣EAM設備管理系信息系統,掌握重點考核設備的運行動態。

設備管理信息系統(Eam系統)是借助于工廠局域網站平臺上建立的設備動態管理信息系統,設備臺帳、設備運行時間、故障時間、一、二級保養、三濾更換等項目實施動態管理。實現了設備數據在線查閱、分析、統計報表,實際運行時間、故障時間的在線查閱統計,故障原因分析、設備完好率的統計與分析,一、二級保養、三濾更換到期保養預警,一、二級保養驗收記錄在線查閱等。目前工廠11個生產部門參與了該系統的試運行。效果初顯。

七、大力宣傳設備管理涌現的好人好事,以點帶面,互相進步

設備管理是全員參與,每個員工肩負不同的職責和任務,許多員工在自己的崗位上,工作負責,勇于奉獻,鉆研業務,默默無聞地作了許多在設備管理方面的好人好事,要發掘宣傳好人好事,以激發他們的工作熱情,起到以點帶面的作用。

1.設備保養能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長,他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊,50噸越野汽車吊、75噸動平板車、5噸、8噸15噸叉車等設備,這些設備都是工廠重要的修造船特種設備,這些設備的好壞直接影響工廠生產進度,他身感責任重大,有壓力。在車間領導的大力支持和關懷下,他將壓力變為動力,大膽工作,認真負責,思想進步、技術過硬、善于保養設備。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機,價值近300萬元。為了操作好這臺設備,提高設備的完好利用率,發揮其應有的特性。首先,他對該車的使用、保養說明書認真學習,詳細了解各機構的工作原理,嚴格按照操作規程作業。其次,工作前,對燃油、機油、冷卻水及液壓油等認真檢查,確認正常,啟動發動機。對工作場地認真檢查一遍,看有無地溝蓋板,旋轉范圍內有無障礙物。再次,工作中,注意力高度集中,隨時觀察車的動態及聽發動機的聲音,如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開到指定位置,放凈氣包里的水,仔細圍車檢查一遍,認真做好設備工作臺帳。他所操作的設備沒有

因設備保養問題而影響生產。

2.善于鉆研業務的李斌

李斌同志從事車間設備管理多年來,工作認真負責,態度端正,善于學習和鉆研技術業務,在車間的領導下,不僅干好本職工作,還能做一些技術改造工作;作為一名車間兼職設備管理員,他清楚設備管理工作責任和所承擔這項工作的重要性。他堅持按照設備保養規定,每天對設備進行潤滑保養和檢查。他除掌握鉗工技術外,還主動學習電工技術,為保證車間生產正常運行,他及時排除設備的機械和電氣故障。他經常加班加點學習計算機知識,自費購買CAD教學軟件進行設備零件圖紙的設計和改造,在工作中發現設備配套刃具存在缺陷,他積極提出解決方案并利用CAD設計軟件進行設計改造,實現了兩項技術小革新。經實踐這兩項技術革新在車間生產中發揮了積極作用,節省了車間經費,排除了故障隱患。為適應工廠快速的生產發展,保障設備滿足生產需要,設備管理工作者面臨更多困難和挑戰,任重道遠。在工廠領導下,積極貫徹上級有關設備管理方面的方針政策,依靠廣大員工,發揮他們的聰明才智,積極開展各方面工作,提高設備完好率、降低設備故障率,以人為本,科學管理,創新工作,在2008年要做好以下工作。

1.完善設備管理檢查考核制度,建立行之有效管理機制。

2.要加強設備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對重要專用設備進行專業點檢工作。

3.工廠的設備管理信息系統正式使用(Eam)。

4.對特種設備操作人員進行操作規程培訓。

范文六:設備管理年終總結范文

春風辭舊歲,充滿收獲的2012年即將過去,總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,設備沒有出現重大問題,沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故,現就具體工作做如下工作總結:

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,32鉆機是老設備,安全系數較低,設備比較落后,但是職工對這套設備比較熟悉,使用起來比較得心應手,且老設備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講,每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容,在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時,對提出整改的問題當日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,高效率發揮設備性能,順利生產。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了70鉆機,再次安裝70d鉆機問題發現不少,一是設備的長時間打包,使得一些設備不能平穩運行,隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作,不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份,公司開拓域外項目,我隊接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機會,同時又極具挑戰性,就設備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,二是設備安裝調試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關,加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時,我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性,需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規范填寫記錄,確保設備在正常保養周期內得到良好保養,關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據,有案可尋。

四、提高職工思想意識,從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣,平時要仔細呵護,這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,本人都強調思想意識的重要性,設備是死的,人腦是活的,出了問題不是設備問題,而是人的問題。

總之,源于狠抓落實設備管理,才有今年的良好生產局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風,腳踏實地,穩步前進,才是正確的選擇。

范文七:設備管理主管工作總結

2011 年度設備管理個人工作總結 2011 年已經過去了,我作為設動課主管助理,在上級的領導與指導下,通過自己的不斷努力與學習,對設備的各項技術水平有了更深的了解與掌握,設備的日常管理工作水平也提高了一個新的臺階與層次, 積極抓好設備資產的基礎管理工作,并針對我司設備的特點采用計劃保養 + 狀態維修的管理模式, 體現如下: 一、 現場管理方面: 1 、嚴格要求大家強化設備巡查,認真落實交接班制度。 每周組織策劃各區域管理人員進行周未保養檢查,發現保養及存在故障問題及時要求整改、處理, 今年到 11 月止生產設備周未保養檢查總數為 2560 臺 / 次,比 10 年的 979 臺 / 次,提高了 1581 臺次。發現問題及時整改處理,保證設備正常運行。 同時今年在課室領導的指導下制定《設備交接班記錄本》發放到各機臺,要求各設備使用單位資產管理員要班、組長以身作則,每天帶頭落實設備巡檢工作,每班不少于兩次對機組設備現狀進行巡檢和點檢。通過巡檢記錄,能及時了解設備的運行臺時、狀態、潤滑保養等情況,能及時對發現的故障隱患,如漏油、系統運行、聲音異常、松動、磨損等馬上報修處理,而每月也會定時抽查巡檢情況和整改結果,做到凡事心中有數。 2 、確保設備故障能得到及時維修; 對突發性重大設備故障快速組織搶修、隊伍進行維修,如油壓機、等離子切割機,特種設備等,減少重點設 備故障造成對生產造成的影響時間。

范文八:2015年設備管理工作總結

2015年設備管理工作總結

生產技術及維護部 二〇一五年十一月二十六日

國電阿克蘇河流域水電開發有限公司

2015年年度設備管理工作總結

一、技術管理總結

二、機組檢修工作總結

1.2015年機組計劃檢修開展情況

2015年度吐木秀克水電站檢修計劃及完成情況

2015年度小石峽水電站檢修計劃及完成情況

2015年度臺蘭河一級水電站檢修計劃及完成情況

2015年度臺蘭河二級水電站檢修計劃及完成情況

根據2015年度檢修計劃安排,吐木秀克水電站1號機組進行了為期7天的C級檢修,時間為:2014年12月24日至2014年12月30日本次機組C級檢修。為我公司員工自行實施,主要對機組主、輔設備進行了清掃檢查,機組瓦隙及過流部件磨蝕的測量檢查,對一次設備進行了預防性試驗,消除了遺留缺陷; 2號機組進行了為期35天的C級檢修,時間為:2015年12月11日至2016年01月14日。本次機組A修為乾南檢修公司實施,主要對汛后轉輪、頂蓋、底環補焊修復,對輔機系統檢查清掃,對一次設備進行預防性試驗,對遺留缺陷進行核查消除,技術監督檢查項目的整改落實。

小石峽水電站2號機組進行了為期9天的B級檢修,時間為:2015年01月13日至2015年01月21日。本次機組B級檢修,為我公司員工自行實施,主要對2號機組主、輔設備進行了清掃檢查,打開2號機組蝸殼人孔門對轉輪、頂蓋、底環、

蝸殼、導葉等過流部件進行全面檢查、測量,對技術監督檢查項目進行落實,對一次設備進行了預防性試驗,消除了遺留缺陷;小石峽水電站3號機組進行了為期10天的C級檢修,時間為:2015年3月16日至2015年3月25日。為我公司員工自行實施,主要對機組主、輔設備進行了清掃檢查,機組瓦隙及過流部件磨蝕檢查,對一次設備進行了預防性試驗,消除了遺留缺陷; 5號機組進行了為期45天的C級檢修,時間為:2015年10月15日至2015年11月28日。本次機組A修為乾南檢修公司實施,主要進行汛后轉輪、頂蓋、底環補焊修復,輔機系統檢查,定子線棒更換缺陷消除,對一次設備進行預防性試驗,對遺留缺陷進行核查消除,技術監督檢查項目的整改落實。

臺蘭河一級水電站1機組A修為期31天,時間為:2015年03月16號至2015年04月15日;2機組A修為期37天,時間為:2015年10月29號至2015年12月04日;3號機組A修工作于2015年03月13號至2015年03月30日完成;4號機組A修為期30天,時間為:2015年11月14號至2015年12月13日;機組檢修工作分別由核能檢修公司、新能檢修公司及大山口檢修公司實施,主要開展了3號機組定子線棒的更換工作,1號機組3號機組汛前及2號機組4號機組訊后轉輪、頂蓋、底環補焊修復,輔機系統檢查,對一次設備進行預防性 試驗,對遺留缺陷進行核查消除,技術監督檢查項目的整改落實。

臺蘭河二級水電站:1號機組A修為期24天,時間為:2015

年04月15號至2015年05月08日;2號機組A修為期26天,時間為:2015年10月29日至2015年11月23日;4號機組A修為期39天,時間為:2015年04月28日至2015年06月05日。本次三臺機組的A級檢修,為新能檢修單位以及核能檢修單位實施,主要對機組主、輔設備進行了清掃檢查,對過流部件進行了補焊修復,消除遺留缺陷。 2.2015年非計劃停運情況

吐木秀克水電站自2015年01月01日至2015年11月26日發生非停2次,7月25日1號機組上導油槽進水?;羌蘋T聳錄?,8月13日1號機組轉速信號器動作導致緊急事故?;羌蘋T聳錄?。

小石峽水電站進行了2號機組B修、3號機組C修工作及5號機組A修工作,修后設備運行一切正常,未發生非計劃停運事件。

臺蘭河一、二級水電站自2014年01月01日至2014年12月30日發生非停4次:7月7日臺蘭河7號機水導軸瓦燒瓦非計劃停運事件,7月22日4號機組水導蓋板與大軸之間冒火花非計劃停運事件,7月23日6號機組水導軸承冒煙非計劃停運不安全事件,8月19日一級站滲漏排水泵故障導致水淹蝶閥層不安全事件。

三、設備管理存在的問題及整改措施

3.1現狀

3.1.1檢修管理制度有待完善。公司現目前在運電站共有4座,機組總臺數15臺,并且跨地區跨流域,檢修管理上存在一定難度。

3.1.2今年生產人員相對較少,而機組缺陷又相對較多(尤其臺蘭河機組過流部件磨損嚴重引發的一系列缺陷),面對現目前在運水電站機組多,并且跨地區,一方面要確?;槿粘O?,另一方面還要兼顧機組檢修任務,升級維護部人員不足的情況比較突出。 3.2經驗及建議

3.2.1 逐步完善生產體系,明確職責。

3.2.2 保持生產人員穩定,加強人員培訓,逐步提高檢修人員技術素質和技能,從而提高整個檢修隊伍技術力量。 3.2.3 針對外委檢修項目的管理,多向有經驗的兄弟單位學習,根據自身情況,完善外委檢修的管理。 四、技改工作總結

吐木秀克水電站2015年度無技改項目。

小石峽水電站于2015年11月利用機組5號機組檢修時間完成了蝶閥層5號機組漏油管路加裝漏油箱。

臺蘭河一、二級水電站小機調速器位移傳感器加裝擋水罩。

五、2016年工作計劃

2016年公司生產體系將進一步完善,撤銷水電廠,成立運

行部、生產技術及維護部,為切實做好在運電站設備管理工作,確保在運電站安全經濟穩定運行,制定以下工作計劃。

1.根據2016年具體工作情況,結合公司生產管理模式的改變,完善生產管理制度。

2.根據2016年檢修計劃,編制2016年檢修實施方案,落實檢修計劃。

3.根據2016年檢修管理工作經驗,完善檢修管理制度,加強檢修管理力度,重點加強過程管理。

4.結合生產體系的完善,修編設備缺陷管理制度,加強設備缺陷管理。

5.細化生產人員考核機制,完善部室生產人員獎勵機制,實行崗位動態化管理,能者上,庸者下,提高生產維護人員工作積極性。

6.加強生產人員培訓管理,提高培訓質量。

7.根據生產管理實際情況積極落實技改項目的實施。

生產技術及維護部

二〇一五年十一月二十六日

范文九:設備管理工作年終總結

2014年度工作總結

今年是我來到項目部現場設備服務辦公室從事設備管理工作已的第二個年頭,由于之前我沒有從事過相關的工作,今年對我來說可以說是新人向熟手轉變的過程。在領導的關心支持和同事們的熱心幫助下,我個人在2014年中順利的完成了自己的工作任務,并取得了溝通交流能力和專業知識上的進步。下面我將自己2014年來工作情況作如下總結:

一、首先就自己負責的工作包來講,這一年來我主要負責LOT2A、LOT3、LOT6、LOT9G、LOT50這幾個采購包的工作。

化水的這幾個采購包雖然設備相對不多功能也不是很復雜,但是由于設備種類多、程序繁瑣、圖紙多,而且設備基本是國產的,導致安裝調試高峰期出現的問題較多。LOT50采購包的設備基本是成套供貨的,出現的問題主要是設備的發貨問題和設備缺陷。LOT6采購包的設備由于安裝與調試時間間隔較長,出現的問題多是設備的功能問題和圖紙、邏輯程序方面的問題。LOT9G由于廠家是初次接觸我們這個行業,出現的設備問題多是設計缺陷導致的無法安裝問題。對于不同的供應商,由于供貨類型、數量及與我們這個行業合作的時間長短不同,處理問題時要采用不同的方式方法。LOT50的問題,要多催促廠家提供解決方案或重新補供;LOT6的問題,由于廠家項目多人員緊張,協調人員到場較困難,盡量讓廠家提供方案、備件,然后協調業主或調試完成現場實施的工作;LOT9G的問題,要多溝通,協調廠家與現場安裝溝通,盡快提供合適的變更方案。

由于設備服務的工作特點,為了不耽誤現場施工進度和設備的正常運行,需要我們對現場出現的問題快速反應。我們要針對不同的問題,去推動廠家或下游去克服困難解決問題。

二、在公司和項目上對我們提出的一些要求方面,認真對待,嚴格按要求及時執行。比如今年工程公司提出的建立個人工作臺賬的事情,我這邊按時建立了臺賬,然后根據手頭的工作進展及時進行更新,通過臺賬的建立更新我更準確的掌握自己的工作進展,根據工作緊急情況不同進行推動,及時完成,提高了完成效率,減少了超期數量?;褂邢钅可弦蟮木櫸蠢?、宣傳報道等工作,我也積極參與,將手頭的具有后續借鑒意義的工作及時填報經驗反饋系統。

還有領導平時吩咐的一些臨時性的統計收集類的工作,我也認真對待,按時推動同事反饋,及時反饋結果。

三、在學習遵循公司的規章制度和工作流程方面,今年我積極積極學習設備服務相關的公司程序,熟悉掌握了設備服務的基本工作流程,嚴格按照基本工作流程及時的完成自己的工作任務。除此之外我還參加了部門組織的一些工作流程、工作方法方面的培訓,進而發現自己對工作流程的一些理解上的偏差和工作方法上的不合理之處,通過改正這些問題我進一步提高了自身的工作能力。

在現場安全方面,我積極參加項目上組織的安全培訓,在心中樹立起“安全第一,質量第一”的安全文化價值觀,在去現場工作時腦中始終繃緊安全那根弦。在供代進場處理問題或指導安裝調試的時候,向廠家詳細宣貫現場工作的安全規范和現場工作的相關規章制度,要求工作負責人安排人員現場監護廠家的工作,自己也抽時間多去現場了解情況。

設備管理是項目生產管理中一項重要的工作。要想進一步提升工作效率,創造效益,就需要進行工作方法上的不斷總結和改進。結合"木桶理論"的三方面進行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大??;最后它還受桶底大小的制約。在2014年的設備管理工作中,我們把這三點結合到工作實踐中來提高自身的工作完成力度。第一點就是重視各板塊及業主與廠家之間的協調性,各板塊的配合不到位或不及時,都會造成廠家處理現場問題的時候出現困難,造成時間上的耽誤。在廠家到場處理現場問題前,要先和下游核實現場是否具備條件,人員、工作票、備件、時間窗口等各方面都要核實清楚。第二點是要加強廠家與現場各項目及業主之間的相互聯系。只有將他們緊密聯系起來,現場出現的問題才能及時反饋與溝通,廠家才能找到問題所在及時處理,以免現場緊急問題得不得及時處理耽誤進度。第三點我們的能力范圍要提升,各類現場設備的功能、原理、技術標準、現場安裝調試過程中的注意事項等我們要加強了解,從而在判斷現場問題和與廠家、其它板塊溝通過程中,思路清晰明確,具有更高的效率。想進一步擴大我們的底基,就要不斷提高自身能力,更要堅持學習進步,從根本上激發自身的主觀能動性。

2014年即將過去,回想自己在寧德項目一年多的工作,雖然工作都按要求完成,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

1、對工作不夠熟悉,對工作相關的技術標準了解不夠,對業主、下游提出的問題不能準確判斷是否設備問題;

2、專業面狹窄,了解的專業知識不夠,溝通過程中不能掌握判斷業主、下游提出的關鍵信息。

針對現在工作中存在的不足,為了做好以后的工作,在2015年度我要突出做好以下幾個方面:

1、加強對自己負責的系統相關的技術標準、國標規范等的了解熟悉;

2、加強專業知識的學習,不光是針對自己負責設備,對電站內其它設備也要加強了解。

3、認真做好本職工作,多總結多反思,改進自身不足,提高工作能力。 經過一多年的工作,我對我們這個的規章制度已經熟記于心,在平時的工作時刻遵守;對于設備服務工作的流程也已經熟悉,能夠順利按時的完成自己的工作;對于工作的方式方法,我也積累總結自己的一套方式并應用到平時的工作中。在這一年中,我自身取得了許多進步,但這還不夠,為了更好更快的完成自己的工作,在后面的工作,我還需繼續學習以提高自身的能力。在設備管理工作上做的更好,為寧德我們這個的建設貢獻自己的一份力量。

XXX

2014年12月30日

范文十:設備管理工作總結

2013年度工作總結

時光荏苒,白駒過隙。2013年以來,本隊認真貫徹落實項目部下達的各項工作任務,破難攻堅,有序開展各項工作,全面推進生產設備使用、保養維修和采購工作。現將有關工作總結如下:

1、2013年主要工作完成情況

去年本隊的設備管理工作在本隊領導和所有工友的共同努力下緊張有序的開展,并取得了可喜可賀的成績,這給了我們很大的信心和鼓舞。主要體現在以下幾個方面:

(1) 設備的使用

規定只能允許具有設備操作證的工人才能上機操作,誰使用誰記錄,記錄內容包括設備使用時間、操作設備的人員、設備運轉情況等;

(2)設備的保養

設備的維護指定專業人員,挑選對設備結構和原理最熟悉的人員進行維護,保證設備運轉正常,不允許設備帶病運轉;

(3)設備的采購

設備的采購采用項目部統一采購的方法,保證采購的設備來自正規的廠家,經過詳細的檢測方可投入使用。

2、2013年本隊的工作重點

(1)逐步完善設備管理,落實設備管理責任制度

設備管理方面,時刻與公司的發展目標保持一致,把安全、環保以及節能減排作為設備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問題,把解決問題作為設備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬、設備運行記錄、維修保養及設備檢查記錄。同時規范和統一了設備相

關記錄和表格(設備運行記錄、設備日常保養記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄),扭轉了先前因設備填寫表格種類多,表格設計不規范和員工填寫工作量大趨于應付的不良局面。

管理制度方面,本著一切服務于生產,把提高產量和質量作為前提條件,根據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關文件,部門根據生產實際情況積極建立健全了本隊設備維護保養管理制度,將設備管理責任落實到人,使我隊的每臺設備做到定人操作、定人維護保養。使設備工作的開展向著更科學、有組織、有計劃、有標準和有規程的方向發展邁進了一步。

(2)技術力量加強,快速提高業務技能水平

2013年是井下作業公司高速發展的一年,我們知道企業的發展既要有強有力的管理團隊的帶領,也離不開技術力量軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順利的開展。我隊的設備技術力量相對薄弱,沒有設備管理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。這給我隊的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業的專業技術人才,面對這種局面,在我隊領導的帶領下,員工積極配合下,結合本隊的實際情況,我們組織專門人員積極參與到設備維修過程中去,通過多次請教專業維修人員,我隊維修人員的業務水平得到了很好的提升。同時,我隊員工深入了解生產工藝,更加準確的掌握前沿信息,了解那些方面需要改進才能使工作做得更好,更切合實際、更實用,為生產設備管理,工藝技術改造奠定基礎。

2013年已匆匆離去,充滿希望的新的一年正向我們走來。路只長,求索之路漫漫,公司2014年的宏偉目標已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進取,做好工作計劃,為公司的發展和個人價值而不懈努力。在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年再接

再勵,在設備技術管理方面創造更大的經濟效益,為早日實現“天元夢”貢獻更大的力量。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰,不要被眼前的困難所嚇倒,要敢于拼搏。再過若干年,當我們回首往事的時候,我們會為自己今天的努力而感到驕!

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